Unternehmensanalyse
Die Unternehmensanalyse soll Ihnen eine externe Sicht auf Ihr tägliches Tun und Ihrem Umfeld
bieten; idealerweise ist diese die Ausgangsbasis für eine mögliche Ziel- und Unternehmensplanung.
Für mich gilt hier die Devise: „sich auf das Wesentliche zu konzentrieren“.
Folgende Punkte können - je nach Auftragserfordernis – untersucht werden:
• Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Interne Abläufe – wo sind Kosten- und Werttreiber (Betriebsplan)
• Umfeld- und Konkurrenz: Wer ist Ihr Wettbewerb und was macht dieser?
• Bilanzanalyse mit Benchmarks
Buchhaltung & Rechnungswesenorganisation
Hier werden die Prozesse Ihrer Buchhaltung betrachtet. Es geht hierbei darum, Ihre Buchhaltung – egal ob intern oder extern abgewickelt – auf Ihre Bedürfnisse betreffend Informationsgehalt und Liquiditätsteuerung zuzuschneiden.
Das bedeutet, dass bspw. Kontogliederung und Auswertungen auch Ihrem Geschäftsmodell entsprechen sollten und Sie diese abgegrenzt zeitnah nach Monatsultimo zur Verfügung haben. Durch diese Maßnahmen haben Sie zeitnahe einen Überblick, wie es um Ihre Unternehmung steht. Weiters werden die Prozesse Rechnungslegung, Zahlungsziele und Mahnwesen optimiert.
Durch diesen Baustein der Rechnungswesenorganisation haben Sie schon ein erstes „Controlling light“.
Kosten- und Ertragsmanagement
Dadurch die Finanzbuchhaltung eine Jahresrechnung (GuV z.B. 1.1. – 31.12.) ist, ist sie für kurzfristige Entscheidungen nicht geeignet.
Betrachtet man weiters, dass der Jahresabschluss erst Monate später vorliegt, so benötigt der/die Unternehmer:in zunehmend ein geeignetes Datenmaterial, um auch unterjährige Entscheidungen treffen zu können. Dies führt uns zur Kosten- und Leistungsrechnung.
Hierbei geht es um die richtige Kalkulation Ihrer Preise die sich ua. von Ihrer Kostenstruktur im Betrieb ableiten und am Ende einen wesentlichen Einfluss auf Ihre Rentabilität haben.
Sie erhalten durch diese Betriebsergebnisrechnung die Information, wie hoch welche Kosten in Ihrem Unternehmen sind, welche Ihrer Bereiche oder Produkte rentabel sind und was Ihnen Ihr Produkt oder Dienstleistung kostet.
Darauf aufbauend haben Sie eine Stundensatz- und Produktkalkulation für die Angebotslegung bis hin zur Nachkontrolle, die die Kostenbedürfnisse Ihres Betriebes sowie Ihren Plangewinn abdecken.
Finanzplanung & Reporting
Hierbei geht es um die Zukunft Ihrer Unternehmung! Auf Basis Ihrer Ziele/Vorstellungen, der vergangenen Wirtschaftsjahre sowie der Unternehmensanalyse erstellen wir gemeinsam ein Budget.
Dieses wird unser gemeinsamer Kompass als auch Frühwarnsystem für das nächste Wirtschaftsjahr sein. Es zeigt uns auf, ob wir „auf Plan“ sind und auch mögliche Risiken früh genug erkennen, um gegensteuern zu können. Das erstellte Budget und Ihre Zielvorgaben sind somit die Basis für das tägliche Reporting/Berichtswesen, dass Sie auf dem Laufendem hält.
Unternehmensfinanzierung & Liquidität
Langfristige Investitionen:
Sie planen den Kauf eines Betriebsgebäudes, Maschine, Geschäftsausstattung, Software, Fuhrpark etc., wissen aber nicht genau, wie Sie diese am besten finanzieren? Ob es Förderungen/Förderkredite dafür gibt und auf was Sie bei einer Finanzierung achten sollten. Wie Sie eine professionelle (Investitions)planrechnung für die Bank erstellen und gewinnbringend mit ihr verhandeln können?
Liquiditätsmanagement und laufende Finanzen (Working Capital):
Sie haben sich schon immer gefragt, weshalb Ihre Umsätze steigen und gleichzeitig Ihr Kontostand sinkt?
Welche Höhe aus wirtschaftlicher Sicht Ihr Kontokorrentkredit haben sollte?
Sie haben seit Ihrer letzten Investition keinen Spielraum mehr auf Ihrem Geschäftskonto und fragen sich, wie Sie diesen zurückbekommen oder möchten endlich nicht mehr auf Ihren Kontokorrentkredit angewiesen sein, raus aus dem Minuskontostand und die angespannte Liquiditätssituation loswerden?
Hierzu biete ich Ihnen einige Lösungsansätze.
